談及風電競爭格局，溫躍忠表示，有人說中國有80家企業(yè)做風電。我說可能把全球其他地方都加起來也到不了80家。風電，把風機豎起來、轉起來是很容易做到的事，但是要讓它轉20年，這就是一件不容易的事。到底大家是不是準備好了，我做這個企業(yè)，我準備讓我的產(chǎn)品運行20年，我覺得這是每一個參與在其中的人都應該想的問題。這個答案如果是的話，那就繼續(xù)做，如果不是的話，那就稍微謹慎一點。

    溫躍忠強調(diào)，GE在全球是風電領導型的企業(yè)，我們相信將來我們也是領導型的企業(yè)，我們在中國還會有很大的發(fā)展空間。所以，我們歡迎競爭，非常希望能夠從競爭對手身上多學到一些東西，讓我們整個全球的產(chǎn)業(yè)鏈變得更有競爭力。

    1.大家都難的時候對我們也是一個機會

    和訊網(wǎng)：各位和訊網(wǎng)友大家好!這里是2011夏季達沃斯論壇現(xiàn)場，我們有幸邀請到GE能源全球副總裁溫躍忠先生接受訪問，溫總您好!

    溫躍忠：您好!

    問：我們都知道，在目前的情況下，歐債和美債危機正在進一步加劇，于是全球經(jīng)濟走向衰退的說法也是越來越多。您覺得您所負責的領域感受到這方面的壓力嗎?

    溫躍忠：我想壓力總是有的，現(xiàn)在確實是比較艱難的時候。經(jīng)濟有上升的時候，也有上升比較慢的時候，現(xiàn)在大家有很多顧慮。從我們的行業(yè)上看到了這樣的顧慮。但是像GE這樣的公司，我們有130多年的歷史，經(jīng)歷過很多這樣的事情，其實在痛苦的時候學習更多，整個機構運營的效率也被迫要做一些調(diào)整，要做得更好，所以對我們來說是一個自然的過程，怎樣讓我們能夠做得更好。

    其實，大家都難的時候對我們也是一個機會。我們這樣的公司畢竟有這樣的規(guī)模，我們手上有很強的現(xiàn)金流。所以，在過去的12個月，我們收購了5家大公司，總共花了100億美金，這是全球的收購。我們在中國從去年1月份到現(xiàn)在已經(jīng)成立了7家合資公司，這是已經(jīng)宣布的，所以我們的步伐越走越快，對我們來說這是一個機會。

    問：結合今年夏季達沃斯的主題“有質(zhì)量的增長”，也可以理解為，我們所做的動作都與這個主題非常吻合，正在做出有質(zhì)量的調(diào)整，可以這樣理解嗎?

    溫躍忠：現(xiàn)在大家都有很多顧慮，資本市場估值等各方面都不會像以前那么高，對我們來說是調(diào)整我們產(chǎn)品組合的一個機會。像我剛才談到我們有五個大的全球性收購，花了100億美金，主要集中在電力電子、自動控制和石油天然氣開展方面，這些都是和將來的節(jié)能減排環(huán)境保護密切相關的產(chǎn)業(yè)，所以，對我們來說這是一次產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機會。

    和訊網(wǎng)：也就是說，對投資者來說未來關注這些領域，對他們的投資會有保障?

    溫躍忠：我們從能源上自己來看，會覺得這些行業(yè)將來會有比較大的發(fā)展，這也是我們進入和加強的原因，原來我們就在這些領域。

    問：“十二五”期間，中國單位GDP的能源消耗目標提到了16，您覺得這對GE能源來說是不是充滿了商機?

    溫躍忠：GE能源本身的產(chǎn)品線組合，有很多都與此相關。比如說燃氣輪機聯(lián)合循環(huán)發(fā)電、清潔煤技術、水處理技術、自動控制技術、油氣技術，這些都是相關的。所以，對我們來講是一個延續(xù)，在延續(xù)我們2005年推出的綠色創(chuàng)新，在往下走，這是一步。

    第二，在國家推出這么大的能源節(jié)約的目標以后，它的影響是比較大的。因為原來我們主要是做發(fā)電電力行業(yè)和油氣行業(yè)。但現(xiàn)在這個指標是對全社會的要求，意味著各個行業(yè)都要參與到里面來?，F(xiàn)在我們的視角也從我們傳統(tǒng)關注的電力和油氣行業(yè)轉到一些工業(yè)行業(yè)，比如說鋼鐵、焦化、食品行業(yè)，其實這里面都有很多的機會。原來因為行業(yè)之間跨度比較大，大家了解不多，現(xiàn)在我們仔細看了一下，確實看到那邊也有很多機會，所以，這對GE介入新的行業(yè)也是一個契機。

    第三，我們正在看的一些事情。我們認為將來GE的中國業(yè)務不光是一個技術工程的問題，這里面還有融資支持的問題。將來有一些新的營業(yè)模式，我們也和GE金融部門一起在看，不光在技術、在工程、在執(zhí)行上面要參與到這些活動里面，在金融上面也要參與進來。

    2.決定風電企業(yè)成敗的四大問題

    問：以上談到的是您從現(xiàn)實的危機當中看到的一些比較樂觀的東西。那么問您一個競爭激烈的市場——風電設備市場，繼金風科技之后，中國也出現(xiàn)了華銳風電等都是做風電設備的后起之秀，這些公司可以說都是GE的直接競爭對手，面對他們的崛起，您所負責的領域，有沒有做一些戰(zhàn)略上的調(diào)整?

    溫躍忠：首先行業(yè)一直需要競爭，不競爭的話，行業(yè)無法發(fā)展。剛才您提到的公司都是我們非常尊重的公司，是非常好的公司。

    我們是這樣看的，競爭是有目的的，一定要達到一個目標以后才能判斷競爭的好與壞。我們認為風電行業(yè)中有四個主要方面。一是技術，同樣的風吹著，你能發(fā)多少電出來。二是可靠性，機器要運行20年，在這20年中你的機器是經(jīng)常出故障，還是穩(wěn)定運行。三是價格，如果價格高了別人不會買的。四是服務，你要為客戶提供一些安裝和售后的服務。這四個方面是最終決定企業(yè)，不管在任何行業(yè)，特別是剛才講到的風電行業(yè)，最重要的是這四個因素，你把這四個因素看好了，作為一家公司，你先要著重哪個方面，后著重哪個方面，這是各個公司的戰(zhàn)略定位不同。

    我們的定位是定位在技術和可靠性上，我們在中國的風電業(yè)務逐年在增長，但是和剛才您提到的幾家公司相比，他們的增長速度要比我們快得多。從我們自己的業(yè)務來看，我們相信我們在中國有長期生存和發(fā)展的很好的潛力，很大的空間，所以我們一直在中國有很大的投入。但我們也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，比如我們價格比較高的問題，怎么去解決這個問題，前段時間不知道你們看到?jīng)]有，我們和哈爾濱電氣集團有一個合資，我們希望通過合資能夠解決和彌補一些我們的不足，我們希望這種合作是強強聯(lián)手，把我們的整個風電業(yè)務做起來。

    GE在全球是風電領導型的企業(yè)，我們相信將來我們也是領導型的企業(yè)，我們在中國還會有很大的空間。所以，我們歡迎競爭，非常希望能夠從競爭對手身上多學到一些東西，讓我們整個全球的產(chǎn)業(yè)鏈變得更有競爭力。

    問：隨著風電市場的發(fā)展，這兩年來還有一種聲音，風電設備的生產(chǎn)有點大躍進的態(tài)勢，出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，您認同這種看法嗎?

    溫躍忠：首先這是市場經(jīng)濟，過剩不過?？梢詮暮芏嘀笜藖砜矗總€人都可以做一個評價。我覺得這里面主要的問題是，風電行業(yè)可能大家都認為太容易了，這是我個人的看法，放三個葉片之后一轉就完了，大家覺得都能做。所以，我記得上次有人給我講過，說中國有80家企業(yè)做風電。我說可能把全球其他地方都加起來也到不了80家。這可能是由于做的人太多了以后，大家可能對一些技術的看法和質(zhì)量的看法不太一樣，現(xiàn)在這個問題在好轉，因為很多的客戶已經(jīng)看到了這些情況，其實大家也都知道，風電，把風機豎起來、轉起來是很容易做到的事，但是要讓它轉20年，這就是一件不容易的事。到底大家是不是準備好了，我做這個企業(yè)，我準備讓我的產(chǎn)品運行20年，我覺得這是每一個參與在其中的人都應該想的問題。這個答案如果是的話，那就繼續(xù)做，如果不是的話，那就稍微謹慎一點。